為確認本年度勞動競賽活動的開展狀況，解決活動過程中遇到的問題，促進活動目標達成，重建雅工會于2020年8月至9月，根據(jù)年初各部門的勞動競賽申報和立項情況，以本部、部為單位，組織各項目負責部門，以PPT的形式進行了2020年勞動競賽上半年工作總結報告會。
今年的勞動競賽，由于新冠肺炎疫情突發(fā)而至，從項目申報和立項審批開始，就受到了嚴重的影響；加上從6月中旬開始到9月底歷時三個多月，各部門抽調(diào)員工支援總裝生產(chǎn)一線，其中有部分員工就是勞動競賽項目的主擔當，這些因素，給今年勞動競賽工作的開展帶來了很大困難。但即便如此，18個項目的負責部門，不管從擔當、課長還是部長，都極為重視，在項目申報和立項審批之初，這些部門都緊扣公司今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，盡最大努力減少疫情對公司經(jīng)營的不利影響。比如制技企劃課新增設“智能制造—打造智能生產(chǎn)現(xiàn)場”項目，密切配合公司智能制造元年工作的推動；原價企劃課的“C23/ C55/ 01N/ XTZ/重點機型CD推進”項目，則盡可能地降低重點機型的成本，保證盈利水平。
在項目推進過程中，制造管理部統(tǒng)籌安排，精密部署，抓好過程控制，率先全面進行了其 “減少生產(chǎn)停工損失”、“生產(chǎn)體制改革‘最適化生產(chǎn)'改善”、“海外試作品體制強化” 三個項目的半年總結；經(jīng)營企劃課“固資年度投資達成度提高”項目的主擔當，抽調(diào)支援總裝一線，在課內(nèi)少一人，日常工作本就異常緊張的情況下，硬是合理調(diào)配人員，擠出時間，系統(tǒng)總結報告了該項目在上半年的推進情況；設計課的“車型成本優(yōu)化teardown活動”，旨在通過相關部門開展一系列的降成本工作，提高公司擬推出的主打經(jīng)濟型車型C33的成本競爭力，形成高性價比，占領同類產(chǎn)品的國際國內(nèi)市場，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營以有力的技術支撐。
2020年的勞動競賽項目，各部門在上半年基本上總體按計劃推進的情況下，再通過下半年堅持不懈的努力，可望按照立項時的工作計劃和進度要求，在年底達成預定目標，有力助推公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成。
