2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，全球經(jīng)濟(jì)遭受重挫。雖然隨著國內(nèi)疫情的控制，國內(nèi)企業(yè)逐漸復(fù)蘇，但是在經(jīng)濟(jì)一體化的時代，隨著國外疫情的依舊泛濫，讓進(jìn)出口企業(yè)年內(nèi)業(yè)績遭受重創(chuàng)已是普遍存在的現(xiàn)象，所以對于重建雅而言，完成2020年原定目標(biāo)難度可想而知。
但是公司領(lǐng)導(dǎo)層立足長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓，兩不誤”，全體上下攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，果斷采取一系列措施，在實(shí)現(xiàn)了零疑似、零感染、零隔離的前提下，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
1、疫情防控策略得當(dāng)
公司及時成立疫情防控小組、頒布《應(yīng)急預(yù)案》，由正副總經(jīng)理領(lǐng)銜，明確各小組成員職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，堅(jiān)定不移把黨中央和集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處?！稇?yīng)急預(yù)案》中對員工信息統(tǒng)計(jì)登記、防疫消毒等一系列疫情預(yù)防措施；對疫情高發(fā)地出差員工采取隔離期貫徹、核酸檢測等手段；另外與公司屬地疫情防控機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，確保疫情應(yīng)急渠道暢通。
2、堅(jiān)守降本增效戰(zhàn)略，嚴(yán)控成本謀發(fā)展
重建雅經(jīng)營層面堅(jiān)定不移地踐行SMART30戰(zhàn)略，并通過多達(dá)19項(xiàng)具體舉措，大幅度降低生產(chǎn)成本，增加公司訂單規(guī)模，保障經(jīng)營指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在疫情影響下，貴重金屬價格飆升、外購品成本不斷上升，公司領(lǐng)導(dǎo)事不避艱，行不畏難，親自加入多方談判、實(shí)地考察，通過交涉降價等手段，節(jié)約成本千萬以上，為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營打下堅(jiān)持的基礎(chǔ)。
3、一線頂崗、支援現(xiàn)場
面對人力資源不足，一線嚴(yán)重缺人的現(xiàn)狀，公司立足長遠(yuǎn)，采取從后勤抽調(diào)青壯年分批次支援一線的措施，在增強(qiáng)后勤人員對現(xiàn)場一線的了解，為后續(xù)現(xiàn)場改善廣泛培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)上，同時還實(shí)現(xiàn)了人力成本的大幅節(jié)約。
4、積極爭取政府資源
重建雅積極保持與政府相關(guān)部門溝通，努力爭取對企業(yè)的各項(xiàng)減稅和財(cái)務(wù)補(bǔ)貼政策，對符合政策條件的優(yōu)惠和補(bǔ)貼，積極申報(bào)。
回顧2020年，雖然疫情給企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，但是重建雅通過采取多項(xiàng)積極的措施迎難而上，立足長遠(yuǎn)謀發(fā)展，順利完成2020年經(jīng)營指標(biāo)的同時，也為下一步發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。2021年，將會是摩托車行業(yè)逐漸回暖的一年，也是重建雅堅(jiān)持智能制造方針的第二年。我們將會繼續(xù)夯實(shí)智能制造的基礎(chǔ)，提升管理水平，提高公司生產(chǎn)效率，修煉內(nèi)功，堅(jiān)持降本增效，并堅(jiān)定踐行SMART30戰(zhàn)略，爭取2021年更上一層樓。
