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在中國兵器裝備集團(tuán)公司“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的指引下，重建雅馬長期以來在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，大力推進(jìn)成本的削減，提升產(chǎn)品競爭力，為建成雅馬哈“海外出口基地”和“世界典范工廠”打下堅實基礎(chǔ)。截止2016年10月，今年已累計降低外購成本1000余萬元，降價比例達(dá)到2.05%。

為了達(dá)成目標(biāo)，公司充分利用雅馬哈中國地區(qū)制造集約和年底踏板車T50上市的契機(jī)，大膽采用理論值生產(chǎn)活動、標(biāo)準(zhǔn)成本票、VA（價值分析）/VE（價值工程）活動等行業(yè)先進(jìn)的成本控制方法，既取得了顯著的成效，也拓寬了公司降低成本的思路，開創(chuàng)了控制成本的新局面。

特別是供應(yīng)商理論值生產(chǎn)活動，今年以來重建雅幫助四個廠家共計減少富余人力54人，降低成本270萬元以上。另外，外購部品VA/VE活動在雅馬哈的技術(shù)支持下也開展得更加有聲有色。其中最突出的就是輪胎降價，通過更優(yōu)的價值工程，10月份開始單套有望降低成本27元。

2017年，重建雅將繼續(xù)運用上述新方法，不斷挖掘潛力，尋找成本降低突破口，以挑戰(zhàn)2.5%的降成本既定目標(biāo)。降低成本無止境，重建雅正在成本控制的道路上不斷勇闖高峰。