2013年上半年CJYM工會生產(chǎn)勞動競賽總結(jié)大會于2013年7月12日在鄰水澤達酒店召開。王家祥副總經(jīng)理、奚正興書記、周曉航主席、張曉軍副本部長、公司各部門中方部課長、相關(guān)參賽部門代表出席會議。會議由張曉軍副本部長主持。
本次大會主要議題包括：一、停工管理活動；二、直行率管理活動；三、現(xiàn)行品納期遵守率；四、生試品納期遵守率；五、提高設(shè)備稼動率；六、技術(shù)品質(zhì)攻關(guān)項目（A）1BK成車覆蓋件間隙不良改善（B）1SB后臂設(shè)計改訂后品質(zhì)精度保證。分別由生產(chǎn)管理課、品質(zhì)技術(shù)課、購買本部、生產(chǎn)準備課、設(shè)備保全課、CE技術(shù)課作2013年上半年匯報及2013年下半年工作開展方向展望。
工會周曉航主席總結(jié)介紹了13年上半年工會競賽開展進度狀況，并對本次勞動競賽活動的開展情況給予充分肯定。他表示，本次參賽的各項目取得的成績調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，希望員工在實際工作中大膽探索不斷創(chuàng)新。為更好完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成做良好鋪墊。各部門報告課題中暴露的問題應(yīng)從過程監(jiān)控，新問題對策，需跟蹤問題點幾個方面著手努力，不能只強調(diào)客觀原因，按計劃制定對策實施。反復(fù)發(fā)生的問題應(yīng)從再發(fā)防止方面深入考慮，希望大家集思廣益。
奚正興書記提出現(xiàn)行勞動競賽活動課題在精度和難度上有所提高，認識領(lǐng)域逐漸越來越深。本次大會主要課題中停工停線統(tǒng)計和管理精度有所提高；設(shè)備保全停工恒久措施如何常態(tài)化；直行率管理活動如何沿用12年思維改善實行自行改善；延遲交貨提前準備，理論值生產(chǎn)如何對應(yīng)；廠家生產(chǎn)良品品質(zhì)如何提高；設(shè)備保全課在現(xiàn)有設(shè)備條件下如何突破現(xiàn)有改善方法；品質(zhì)技術(shù)課對制定的計劃如何對各節(jié)點進行進度管理，確保按計劃有效推進實施監(jiān)督等問題需在今后工作中去總結(jié)反省。
最后，王家祥副總經(jīng)理總結(jié)2013年上半年工作展望2013年下半年工作?！吧a(chǎn)品停工停線有所上升，如何改善？設(shè)備的保全如何策劃和管理？現(xiàn)有公司資源如何合理化利用？下半年理論值生產(chǎn)+全數(shù)良品的理念，如何組織改善？”他詳細解析了下半年的重點課題。王副總同時指出，工作應(yīng)擬定具體日程，活動計劃，進度管理工作的確認落實，間接部門也應(yīng)擬定目標積極參與。各部門對自身提出的問題及奚書記，周主席提出的要求，在2013年下半年報告中進行改善。提高目標務(wù)求實效，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。通過勞動競賽活動的開展，培養(yǎng)員工挑戰(zhàn)意識及工作氛圍，改善企業(yè)文化，通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，以開放的心態(tài)，培養(yǎng)團隊合作精神。
