2010年度生產(chǎn)勞動競賽總結(jié)大會于1月14日在恒大酒店召開。奚總，周書記出席會議并對2010年度生產(chǎn)勞動競賽活動開展情況總結(jié)及2011年工作要求和指示。會議由蹇部長主持并發(fā)言。
周書記首先發(fā)言，他指出勞動競賽活動激發(fā)了員工積極性，讓日方也有所稱道。從主觀上努力，不能只強(qiáng)調(diào)客觀原因，怎樣讓今后勞動競賽活動搞得更好，希望大家集思廣益。
奚副總經(jīng)理對去年整體情況進(jìn)行了總結(jié)，并對各部課在2011年提出了新的要求。他表示公司車架在10月到 11月不良率上升的非常快，在12月經(jīng)過工作小組的緊急應(yīng)對有所遏制。問題并不是品質(zhì)復(fù)原造成的，實(shí)際上是在開發(fā)時日常控制中有管理漏項。出問題時要分析方法是否正確，積極應(yīng)對，盡量減少對生產(chǎn)影響。品質(zhì)復(fù)原有兩方面依據(jù)：有沒有工藝，有沒有執(zhí)行。沒有工藝就不是搞工程而是工匠水平。兩年一路走來，方向沒有錯，這是年產(chǎn)百萬臺的產(chǎn)量基礎(chǔ)。同樣，配套廠家向CJYM學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)管理水平提升，而不是學(xué)習(xí)流程。在開發(fā)07K時要以此為鑒，把好關(guān)，不放過問題。
直行率改善活動：解決一兩個百分點(diǎn)的問題，雖然會付出很大努力是值得的，否則會一直制約我們，永遠(yuǎn)不會提高。要搶著解決問題的態(tài)度，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)生環(huán)節(jié)，真正找到問題根源，而不是單一依靠修正工人修理來解決，要過程全數(shù)良品。
生試品計劃遵守率：每月波動較大，生產(chǎn)準(zhǔn)備課要做好協(xié)調(diào)指揮作用。
購買：合理化改善要向廠家延伸，要橫向展開，要讓廠家學(xué)會合理化改善。只有這樣，合理化改善才會得到持久開展。沖焊品品質(zhì)復(fù)原工作要繼續(xù)深入開展，要確認(rèn)廠家有無品質(zhì)方面的規(guī)定或工藝，有了的執(zhí)行狀況又如何。
生產(chǎn)管理課：關(guān)于直供品的交貨進(jìn)度，希望生產(chǎn)管理課能夠在系統(tǒng)上反映出其交貨進(jìn)度狀況。
YC戰(zhàn)略P/J室：P/J改善通過大家兩年的努力，取得的成果是巨大的，它對我們工廠效率的提升和品質(zhì)的改善是顯而易見的，特別是焊接車架品質(zhì)復(fù)原意義深遠(yuǎn)，它改變了我們過去對品質(zhì)把握不穩(wěn)的現(xiàn)象，總是出了問題再來查找原因，找來找去不知什么原故它自己有正常了；而品質(zhì)復(fù)原恰恰就是能夠準(zhǔn)確地、真實(shí)地反映出當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)問題的現(xiàn)象之所在，抓住問題的根本立即解決，就會避免過去那種兩天好兩天有不好的現(xiàn)象。
設(shè)備保全課：10年保全工作做得很好，也做出了很多成績。如果在：1.管理上再提升一個臺階。多到外面去看看別人的管理，比如：五羊本田等。2.在技術(shù)上多培養(yǎng)一些有經(jīng)驗(yàn)的，技術(shù)好的保全人員。
